工时定额是车间核算精细化的基础。常规的工时定额制定，主要考虑生产设备和产品规格两项要素。为了有效地调动车间工人工作的能动性，也为了合理控制企业运作成本，越来越多的企业对工时定额的制定提出了更加精细化的要求。

某电线电缆企业就提出：

— 工时定额要区分整段和零头

— 区分不同的生产长度

— 区分不同开机数量

— 区分不同的包装长度

— 区分不同的质量等级

具体定额要求如下图所示：
  
 

一. 金思维工时定额管理系统产品特色

1. 纳入车间核算所有要素，还可自定义

2. 系统配置简单灵活

3. 针对不同工序配置对应工时定额标准

二. 金思维工时定额管理系统应用效果

上述电线电缆企业应用金思维ERP系统进行精细化车间核算后，效果显著：

1、工人积极性提高了，生产产量提高5%以上。

2、工人干活不再挑三拣四，也不再有空子可钻，计件工资分配更加公平合理。

3、车间核算员核算工作量大大减轻。

4、有效地控制企业工资成本。