全员绩效考评系统

绩效考核是现代企业人力资源管理的核心，也是企业战略管理的重要组成部分。随着电力企业改革的不断深化,发电企业面临的市场环境也发生了深刻变化。构建科学、规范、合理的绩效考核体系，加强企业绩效管理，既是发电企业适应新形势、新发展的管理需要，也是提升企业管理效率、提高企业经济效益的重要手段。

由于体制等历史原因，发电企业在绩效考核管理普遍存在管理目标难落地；考评过程不规范；绩效考核缺乏实时性，事后考评多；凭印象考核多，人为干预多；日常工作与业绩考核相脱节等问题。

金思维发电企业全员绩效考评系统围绕“绩效目标设定”、“绩效跟踪辅导”、“绩效分析调整”和“绩效考核激励”四个主要管理环节，深入推进电企全员绩效考核。通过管理目标逐层分解、考核逐级推动，帮助企业建立“工作有目标、考评有规范、责任无盲区、奖惩有依据”的全员绩效管理体系，构建发电企业绩效考评管理的新格局。

应用价值

1、行业特色明显，考核方式灵活。全员绩效考评系统专门针对能源发电企业研发，考核指标、考核模板、考核方案等均符合能源发电企业的管理特点。企业还可以自身管理要求对考核指标、考核方案等进行灵活调整。

2、支持多样化的考核类型。系统支持多角度、多样化的考核类型，比如KPI（关键绩效指标）、PBC（个人事业承诺）、BSC（平衡计分卡）、360度考评、行为考核等。考核结果系统自动汇总生成员工成长轨迹。

3、定量考核、定性评估全兼顾。对于绩效指标易量化的业务部门，比如运行部门、设备管理部门等，实现以定量考核为主，定性评估为辅的考核。对于绩效指标不易量化的部门，比如职能部门，以任务评估为主要管理抓手，实现定性评估为主、定量考核为辅的考核。系统定量考核与定性评估全支持，两者兼顾。

4、支持多级考评、在线互动。支持员工自评、部门考评、多级领导考评，考评内容清晰可见，考评情况在线留痕。通过系统，既能实现绩效自评和考核人评价，又能实现上级对下级绩效过程的跟踪、督导和帮助，提升赋能效果，确保目标达成。

5、支持多维度分析排名。系统支持按部门、按岗位、按考评分类等对考评结果进行多种维度的统计分析与排名，通过奖优罚劣，实现绩效激励与督促。