江西港航：智慧航电“加速度”，谱写管理“新篇章”

江西省港航建设投资集团有限公司隶属于江西省港口集团有限公司，是江西省省属国有独资公司。集团坚持以公益性为主、兼顾经营性“两大属性”，紧紧围绕航电枢纽、工程建管、多元经营“三大版块”。集团注册资本34.84亿元，下辖四个大型水电枢纽（井冈山航电枢纽、石虎塘航电枢纽、新干航电枢纽、信江航运枢纽），总装机容量达380MW，年发电量超过16亿千瓦时。

近年来，江西省港航建设投资集团积极拥抱数字化发展的时代趋势，从打造高质量发展新引擎的战略高度，用科技助力生产，以创新驱动发展，把加快信息化、智慧化建设作为集团“提质增效”的重要手段。

合作深化，助力数字化管理“再升级”

日前，江西省港航建设投资集团与金思维公司再携手，启动生产管理系统项目，推动“智慧航电”建设再加速。此次合作也是继信江八字嘴航电枢纽工程“智慧航电枢纽”项目之后双方再次合作。

江西港航智慧生产管理系统项目涵盖集团生产运行管理子系统、安全管理子系统、事故应急处理预案子系统、决策支持子系统等，应用范围覆盖集团总部、井冈山航电枢纽、石虎塘航电枢纽、新干航电枢纽等，为港航集团高质量发展再添动能。

项目启动会

管理优化，推动智慧航电“加速度”

打造一体化平台，推动集团化管控。项目将构建以业务为中心的一体化、集约化、专业化运营管控平台，应用范围覆盖集团总部、航电集控中心、航电检修中心以及各大分公司。通过集团内信息共享和工作协同，打造资产规模大、融资能力强、建设进度快、管理水平高的多元化产业集团！

提升业务标准化，强化流程管控。企业面临着机构庞大、部门众多、流程复杂的管理挑战。本项目将通过业务标准化，推进组织、业务和流程的体系化与数字化管理，将各个部门和业务流程有机地整合在一起，实现信息共享和流程协同，进一步提升集团综合管理水平。

细化绩效考评，驱动精细化运营。项目系统将对工作票、操作票、缺陷、设备维护、设备技改、技术监督、机组检修、事故处理、班组建设等工作进行量化，通过绩效考评细化，驱动精细化运营。

优化设备巡检，启动移动巡检新模式。项目将搭建设备、检修、巡检一体化平台，推进巡检业务数字化转型，开启智慧移动巡检新模式，全面提升巡检效率。

与“五防”系统集成，促进安全管理协同。五防系统是确保电站安全运行，防止人为误操作的重要系统。生产管控系统将与“五防”系统进行集成，将“五防”系统工作票、操作票同步传给生产管理系统。生产管控系统实时获取“五防”系统的状态信息和操作记录，提高运行人员日常操作的便利性、安全性。