让经营“一目了然”，金思维成就九洲线缆成本精细化管理

近期，四川九洲线缆有限责任公司（以下简称“九洲线缆”）进行组织结构改革，新成立了四个事业部，新的管理模式要求新的管理系统提供支撑，特别是事业部管理模式下的独立核算需求倒逼企业寻求金思维智慧管理平台的支持，量身定制成本核算、销售员考核、事业部利润核算等成本管理系统，建立经济核算的管理体系，真正实现数字化应用，精细化管理，让经营“一目了然”。

九洲线缆（原国营第六0八厂）是四川九洲电器集团有限责任公司的独资子公司，拥有深圳市九洲蓉胜科技有限公司、江西九洲铜业有限公司、四川九洲通鼎光通信有限公司、绵阳市九洲顺达物资有限公司四家子公司，为年营业收入20亿的大中型国有军工企业。公司是中国电子元器件协会光电线缆分理事单位，名列中国电子元件百强企业第四十七位。属原电子工业部，是为军工电子整机配套创建的生产光电线缆的专业军工企业，曾先后为东方红卫星、神州系列飞船、某杀手锏工程生产提供光电线缆，为国防建设和国民经济建设做出了较大贡献。目前公司产品形成了十二个大类8000余种规格，主导产品有通信光缆及配件、射频电缆、电力电缆、数字电视用线、网络线缆等，产品广泛应用于航空、航天、广电网络、邮电、电力、煤矿、汽车、建筑、家用电器等领域。

九洲电缆厂景图

当前，九洲线缆新成立的四个事业部（军品、通讯、装备、电力）需要系统能够支持事业部模式的管理，各事业部需要核算各自的成本和利润，承担事业部人员的人力成本费用。四个事业部（电力事业部、军品事业部、装备事业部、通信事业部）作为四个部门在系统中进行划分，实现对各事业部的经营效益、成本核算、车间核算进行单独统计。物资部统一管理物资，从物资部下发到各事业部的物资和各事业部之间的物资调配通过库存调拨实现，不再进行买卖核算，以此降低企业员工的工作量及操作难度。同时，各事业部生产的半成品及成品要求划分到各事业部自行管理，各事业部自行进行半成品生产领用和成品的销售发货。在此种模式下，各事业部的发货金额、销售毛利、回款情况、开票情况等信息要可以更方便有效的统计出来。

精细化车间核算管理

面对九洲线缆新的管理模式需求，金思维新一代智慧云平台系统提供精细化车间核算管理，既可以记录当班机台的产量、材料消耗，又可以将具体的材料消耗在相应的生产订单上按定额分摊，实现真正的按订单核算。系统还可规范、固化车间考核政策，自动实时核算各班次工人每日工资，上墙公告，实时绩效激发员工动力。在成本核算方面，通过对生产成本进行归集与分摊，实现生产成本结转与成品库库存产品的价格计算。通过以上成本核算手段，使得九洲线缆更加准确地掌握生产排产周期，更好掌握公司的原材料损耗率，成本及利润，通过系统数据审时度势，迅速做出经营决策，真正实现数字化、精细化的经营。